- Có những DN cứ thấy đơn vị nào làm ra sản phẩm bán chạy là làm theo, hoặc làm các sản phẩm chất lượng thấp để giảm giá thay vì làm ra các hàng hóa chất lượng cao để nâng giá thành.

Việc đầu tiên để quyết định có đầu tư hay không thì câu hỏi duy nhất là: Dự án này có lợi thế cạnh tranh gì không? Theo TS Alan Phan- chuyên gia kinh tế, DN Việt Nam còn lười trong vấn đề khảo sát nghiên cứu, thẩm định trước khi ra quyết định đầu tư. Nhiều DN làm chiến lược kinh doanh chỉ vỏn vẹn có 7 trang giấy. TS Alan Phan cho rằng, làm kinh doanh cũng như đi trồng cây, cần phải biết vùng sa mạc thì nên trồng loại cây gì, còn vùng màu mỡ đồng bằng thì trồng loại cây nào cho hiệu quả cao. Trước khi quyết định đầu tư cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng, tạo kế hoạch kinh doanh bài bản. Cũng cần hiểu rằng, nghiên cứu không phải là cái gì to lớn, đôi khi chỉ là sự chuẩn hóa về chất lượng, quan trọng là làm sao có thể tạo ra được những hàng hóa, dịch vụ độc đáo.

Việc hãng bay nội địa “Sếu đầu đỏ” ngừng hoạt động vào cuối tháng 2 vừa qua chính là một ví dụ điển hình về lựa chọn đầu tư sai. Air Mekong là phương án đầu tư của doanh nhân rất có kinh nghiệm - ông Đoàn Quốc Việt - tiến sĩ từ Ba Lan về Việt Nam năm 1994. Tập đoàn Air Mekong có 200 chuyên gia kỹ sư từ nước ngoài thuộc 15 quốc tịch, phần lớn là Mỹ. Với lực lượng hùng hậu như vậy, tưởng rằng Air Mekong sẽ trụ vững trên thị trường hàng không. Tuy nhiên, trên thực tế, do không lường trước được những khó khăn trên thị trường - một lĩnh vực mới, không định vị được vị trí của mình trong thị trường, sai lầm từ khâu chọn máy bay đến việc lựa chọn thị trường, nên việc Air Mekong phải ngừng hoạt động là điều tất yếu.

Ông Nguyễn Liên Phương- Giám đốc Học viện Doanh nhân LP Việt Nam- nhận định: Lựa chọn chính là mấu chốt quyết định thành công của DN, trước khi đầu tư kinh doanh một ngành hàng nào đó, phải cân nhắc kỹ. Hiện khả năng lựa chọn đầu tư kinh doanh của DN Việt Nam rất hạn chế. Chẳng hạn, một DN định đầu tư vào lĩnh vực trang trí nội thất thì bản thân DN đó phải có năng lực thiết kế. Nếu không có năng lực thì DN chỉ mãi mãi là người làm gia công. Do đó, khâu lựa chọn đầu tư là cực kỳ quan trọng.

Lê Kim Liên