Ngày Tập đoàn FLC công bố thông tin bổ nhiệm Hương Trần Kiều Dung vào vị trí Tổng giám đốc nhiều người tự hỏi, trong vai trò CEO của một doanh nghiệp quy mô vốn chủ sở hữu lên tới 5.000 tỷ đồng, có tới hàng chục nghìn cổ đông, tổng mức đầu tư các dự án lên tới hàng chục nghìn tỷ đồng…, chắc chắn phải là người đặc biệt, có thể là gai góc. Nhưng trái lại, tân CEO của FLC có tuổi đời còn khá trẻ, sở hữu gương mặt đầy nữ tính.

Sinh năm 1978, Hương Trần Kiều Dung là tiến sĩ luật quy hoạch xây dựng tại Đại học Tổng hợp Montesquieu Bordeaux IV (Pháp), với hơn 15 năm kinh nghiệm tư vấn về quản trị doanh nghiệp, tư vấn xây dựng, triển khai dự án, đầu tư, mua bán và sáp nhập tại Việt Nam.

“Được đào tạo chuyên sâu và hoạt động lâu năm trong lĩnh vực luật đã giúp tôi, cũng như các đồng nghiệp khác tại FLC thấu hiểu môi trường pháp lý của Việt Nam; đồng thời, qua công việc tư vấn cho các nhà đầu tư trong nước và quốc tế, chúng tôi học được cách nhìn nhận và nắm bắt cơ hội. Cũng nhờ nắm chắc hệ thống văn bản pháp lý, FLC có thể dự báo được các thay đổi về cơ chế, chính sách, từ đó nắm bắt được các cơ hội đầu tư, kinh doanh, hạn chế tối đa các rủi ro pháp lý”, vị nữ doanh nhân địa ốc chia sẻ.

Giai đoạn 2010 - 2014, khi thị trường bất động sản đóng băng thì cũng là lúc FLC bắt tay vào kế hoạch M&A các dự án, với thuận lợi lớn nhất là có tài sản và chưa vay nợ gì, cùng kinh nghiệm tư vấn lâu năm và am hiểu thị trường.

Chỉ trong một thời gian ngắn, Tập đoàn FLC lần lượt sở hữu các dự án quy mô lớn, có tính đón đầu thị trường cao, như FLC Garden City, FLC Complex 36 Phạm Hùng, FLC Twin Towers tại 265 Cầu Giấy (Hà Nội); đồng thời phát triển nhiều dự án quy mô lớn khác, như quần thể dự án FLC Sầm Sơn, FLC Complex Thanh Hóa, Khu công nghiệp FLC Hoàng Long, Tổ hợp sân golf tại Quảng Bình, FLC Quy Nhơn, các dự án khu công nghiệp khác tại Vĩnh Phúc, Quảng Bình…

Đảm nhiệm vai trò kiến trúc sư trưởng của một hệ thống lên tới hàng nghìn nhân viên, với quy mô tài sản khổng lồ, nhưng chị Dung lại cho rằng, mình chỉ “may mắn là một mảnh ghép phù hợp trong chuỗi hệ thống của FLC. Tổng giám đốc cũng là một nghề và ở FLC, mọi người đều như nhau ở trách nhiệm, phải làm tốt nhất vị trí công việc của mình để hệ thống được hoạt động thông suốt, hiệu quả và phát triển bền vững”.

“Thần tốc” là từ mà người ta liên tưởng và nhắc đến nhiều khi nói về việc triển khai các dự án của Tập đoàn FLC. Thế nhưng, để đáp ứng yêu cầu cao nhất về tiến độ thi công mà vẫn bảo đảm chất lượng, trong khi tiếp tục mở rộng dự án mới để không bỏ lỡ cơ hội kinh doanh, thì quả thực là những mục tiêu không dễ.

“Có những lúc tất cả mọi người đều oải, nên chúng tôi không dám nói nặng với nhân viên. Sức ép tiến độ quá lớn, cùng yêu cầu kỹ thuật khiến mọi người đều phải rất khéo léo trong việc giám sát công việc. Những lúc đó, đặc tính mềm mỏng của phụ nữ sẽ lên ngôi”, CEO FLC nói.

Giữ được lửa cho toàn hệ thống ngay cả trong những lúc khó khăn khăn nhất, điều mà Hương Trần Kiều Dung làm được, không chỉ là làm tốt công việc hiện tại, mà còn đi đầu trong tìm hướng phát triển cho tập đoàn trong dài hạn.

Trong định hướng mở rộng hoạt động kinh doanh của tập đoàn, chị Dung cho rằng, hoạt động cốt lõi của FLC là phát triển bất động sản, nhưng phát triển dự án dựa trên sự lựa chọn kỹ lưỡng vào phân khúc sản phẩm ở từng vị trí của dự án.Quan trọng nhất là trả lời câu hỏi: Dự án nào tốt nhất ở vị trí này chứ không đi vào một phân khúc chuyên biệt? Việc cá biệt hóa từng dự án được tập đoàn thực hiện thông qua mời những đơn vị tư vấn thiết kế, các nhà thầu có uy tín ở từng phân khúc dự án, nhằm tối ưu hóa lợi ích cho cả chủ đầu tư lẫn khách hàng.