PVFCCo đã chủ động rà soát, cắt giảm chi phí

Vào cuộc quyết liệt

Ngay từ cuối năm 2015 và những ngày đầu năm 2016, lãnh đạo Petrovietnam đã ban hành Nghị quyết số 13 về tăng cường tiết kiệm, sử dụng hiệu quả các nguồn lực của tập đoàn, tiếp theo là các chỉ thị rà soát tiết giảm chi phí, tăng cường thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; chỉ đạo các đơn vị thành viên rà soát, tiết giảm tối thiểu 20-30% chi phí; các đơn vị cung cấp dịch vụ thực hiện các giải pháp giữ vững thị trường và việc làm cho người lao động; đồng thời tích cực tìm kiếm cơ hội thực hiện dịch vụ ra ngoài ngành để bù đắp phần dịch vụ trong ngành bị suy giảm.

Lãnh đạo tập đoàn đã trực tiếp làm việc với từng nhà thầu dầu khí, từng đơn vị thành viên để giải quyết những khó khăn, vướng mắc. Tất cả các đơn vị thành viên trong tập đoàn nghiêm túc triển khai thực hiện rà soát, tiết giảm hợp lý tối đa các chi phí hoạt động sản xuất, kinh doanh và đầu tư năm 2016 phù hợp với bối cảnh giá dầu và khí giảm, nhằm đạt số tiết giảm theo kế hoạch năm 2016 là 9.052 tỷ đồng.

Hiện, Petrovietnam đang tiếp tục rà soát, tối ưu chương trình công tác và chi phí các dự án đang khai thác; rà soát tất cả các yếu tố có ảnh hưởng đến sản lượng khai thác dầu khí năm 2016, phấn đấu thực hiện khai thác dầu 17 triệu tấn, vượt 1 triệu tấn so với kế hoạch Chính phủ giao cả năm 2016. Cân đối sản lượng khai thác ở những lô, mỏ có giá thành tốt để bù đắp sản lượng cho các mỏ, lô có giá thành cao.

Thực hiện sáng tạo

Công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí được tất cả các đơn vị thành viên tập đoàn thực hiện nghiêm túc, với nhiều hình thức sáng tạo: tiết giảm chi phí nhiên liệu, nguyên liệu, vật tư thiết bị, năng lượng; đàm phán tiết giảm giá vật tư, thiết bị đã ký hợp đồng; tự thực hiện công tác sửa chữa bảo dưỡng…

Ở Liên doanh Dầu khí Việt - Nga (Vietsovpetro) đã triển khai đồng bộ các giải pháp địa - kỹ thuật, khoa học và công nghệ, phát huy nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật trong sản xuất và tăng cường thực hành tiết kiệm, chống lãng phí trong mọi lĩnh vực hoạt động.

Tại Tổng công ty Khí Việt Nam (PV Gas), công tác tiết giảm chi phí luôn được chú trọng, quan tâm. Người lao động của PV GAS cũng không ngừng phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tiết giảm chi phí nhằm nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, bảo đảm sản phẩm hàng hóa tạo ra có tính cạnh tranh cao.

Tổng công ty Thăm dò khai thác Dầu khí (PVEP) đã xây dựng nhiều phương án sản xuất - kinh doanh theo các mức giá khác nhau để kịp thời ứng phó với biến động của giá dầu, kèm theo một loạt các giải pháp quyết liệt: Cắt giảm tối đa chi phí vận hành của từng mỏ, rà soát và giảm chi phí quản lý; đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học và áp dụng các giải pháp công nghệ hiện đại. 6 tháng đầu năm, PVEP đã tiếp nhận 15 bộ hồ sơ đăng ký sáng kiến cải tiến kỹ thuật với số tiền làm lợi gần 47,7 triệu USD.

Đối với Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo), tổng công ty đã chủ động tiến hành rà soát cắt giảm chi phí, đặc biệt là chi phí nguyên vật liệu và chi phí quản lý bán hàng, nhằm đảm bảo hiệu quả sử dụng tối ưu gắn với chiến lược tổng thể phát triển bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh.

Tổng công ty CP Khoan và Dịch vụ khoan Dầu khí (PV Drilling) đã nỗ lực tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao hiệu suất vận hành giàn khoan, máy móc thiết bị, giảm thiểu tiêu hao năng lượng, quản lý và sử dụng vốn hiệu quả; kiểm soát chặt chẽ công tác bảo trì giàn khoan nhằm giảm chi phí, cũng như thương thảo để giảm giá đầu vào.

Quyết liệt trong việc rà soát tiết giảm các chi phí, Tổng công ty CP Vận tải Dầu khí (PV Trans) đã ban hành lại định mức tiêu hao nhiên liệu, tối ưu hóa quá trình vận hành đội tàu, tiết giảm 5-10% chi phí nhiên liệu; giảm hạng mục nâng cấp sửa chữa chưa cần thiết, rút ngắn thời gian tiến độ sửa chữa tàu…