Hơn nửa thế kỷ hoạt động, Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao đã trở thành doanh nghiệp sản xuất phân bón lớn nhất Việt Nam. Ông có cho rằng, để tạo được sức bật mạnh mẽ này, nền tảng nội lực mạnh và tư duy mới đóng vai trò tiên quyết?

- Công ty đã có một tầm nhìn chiến lược về thị trường, đó là Việt Nam là một nước có thế mạnh về phát triển nông nghiệp, việc đáp ứng sản lượng lớn lương thực, thực phẩm cho gần 90 triệu người và xuất khẩu là một tiềm năng lớn. Muốn đáp ứng được mục tiêu này thì phân bón là một mặt hàng quan trọng. Vậy nếu tập trung đầu tư các nguồn lực vào đây một cách năng động thì có một thị trường rất lớn. Chính vì vậy, công ty đã sáng tạo ra các sản phẩm NPK-S Lâm Thao riêng, phát huy lợi thế các nguyên liệu sẵn có trong nước. Chính vì vậy, sản phẩm đã cạnh tranh sòng phẳng với các sản phẩm khác, sản phẩm nhập ngoại và thậm chí còn xuất khẩu sang Nhật Bản- thị trường khó tính yêu cầu khắt khe về chất lượng và bảo vệ môi trường. 4 năm liên tục gần đây, công ty là đơn vị làm ăn có hiệu quả cao nhất của Tập đoàn Hóa chất Việt Nam.

Cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” hiện nay đã có sức lan tỏa lớn. Dưới góc độ là lãnh đạo một doanh nghiệp có sản phẩm gây được uy tín lớn đối với người tiêu dùng trong nước, ông có thể chia sẻ những kinh nghiệm tiếp cận thị trường cũng như những giải pháp mang tính đột phá mà công ty đã áp dụng?

- Để sản phẩm của công ty được người Việt Nam chấp nhận tiêu thụ 1.420.000 tấn (số liệu năm 2014), ngoài việc nâng cao tính hiệu quả của sản phẩm, công ty phải làm tốt công tác thị trường, tổ chức rất nhiều hội nghị tuyên truyền, giới thiệu sản phẩm, nâng cao kiến thức sử dụng phân bón cho nông dân, xây dựng hàng nghìn mô hình bón phân khép kín có hiệu quả cao, bán chậm trả cho các hộ nghèo thiếu vốn và đưa sản phẩm đến tận làng, bản, chính điều này đã làm cho sản phẩm mới lan tỏa đến mọi địa bàn, giúp công ty phát triển sản xuất và kinh doanh ngày càng có hiệu quả cao.

Đồng bào vùng dân tộc thiểu số, vùng sâu, vùng xa thường hay mua phải hàng giả hoặc hàng thật nhưng giá cả bị “đội” lên rất nhiều so với miền xuôi. Vậy công ty có những hỗ trợ, tư vấn gì để đồng bào được dùng sản phẩm của công ty với giá cả hợp lý và không bị giả?

- Công ty đã tăng cường tổ chức hội nghị, nhằm chỉ ra những đặc điểm, cách phân biệt hàng giả, hàng thật. Tổ chức hệ thống cung cấp đến tận bản làng, các cửa hàng bán có địa chỉ tin cậy và bảo hành chất lượng sản phẩm và có hệ thống các trạm giao dịch tại các tỉnh để giám sát hàng hóa. Vì vậy, đã hạn chế rất nhiều ảnh hưởng của hàng giả, hàng kém chất lượng.

Đâu là những định hướng bền vững của công ty?

- Chúng tôi xác định, định hướng phát triển bền vững là tiếp tục phát huy yếu tố con người, khơi dậy sự năng động sáng tạo của người lao động để cải tiến liên tục tạo ra những sản phẩm ngày càng tốt hơn, giá thành cạnh tranh hơn. Tiếp tục phát huy các lợi thế của công ty, của đất nước để nâng cao khả năng cạnh tranh.

Đánh giá của ông về giải thưởng lần này?

- Tôi rất vui mừng bởi sản phẩm của công ty được lựa chọn là một trong 10 sản phấm thương hiệu Việt tiêu biểu xuất sắc tại Lễ tôn vinh lần này. Có thể nói, hiệu ứng rõ ràng nhất của Cuộc vận động này là giúp nhiều doanh nghiệp tìm lại chỗ đứng, thị phần ngay trên chính sân nhà, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập ngày càng sâu rộng. Đây là niềm tự hào của Công ty Phốt phát & Hóa chất Lâm Thao nói riêng và của các thương hiệu Việt nói chung.

Giải thưởng này có ý nghĩa hết sức quan trọng ở chỗ tôn vinh, làm sâu sắc thêm niềm tự hào dân tộc; khuyến khích doanh nghiệp phát triển, chiếm lĩnh thị trường nội địa, đồng thời tạo điều kiện cho người tiêu dùng trong nước biết và lựa chọn những sản phẩm thương hiệu tốt của Việt Nam với chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh.

Giải thưởng cũng là nguồn động viên để chúng tôi tiếp tục đầu tư, phấn đấu, cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, đáp ứng được sự mong mỏi, cũng như niềm tin của người tiêu dùng.

Xin cảm ơn ông!