Phát huy giá trị văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp Tổng công ty Tryền tải điện Quốc gia (EVNNPT) sớm trở thành một trong những tổ chức truyền tải điện thuộc 10 nước hàng đầu châu Á và năm 2030 và đạt trình độ tiên tiến trên thế giới trong lĩnh vực truyền tải điện.

Nền tảng giá trị cốt lõi

Với nhận thức, văn hóa doanh nghiệp là những giá trị, niềm tin, hình thức mà mọi người trong doanh nghiệp cùng công nhận và suy nghĩ, phát ngôn, hành động như một thói quen nhưng mang đặc điểm, dấu ấn riêng, quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp, từ năm 2018, EVNNPT đã có Quyết định số 1045/QĐ - EVNNPT ban hành tài liệu văn hóa EVNNNPT. Theo đó, EVNNNPT duy trì, phát triển văn hóa doanh nghiệp như một nền tảng giá trị cốt lõi trong tiến trình đưa Tổng công ty thành một tổ chức tiên tiến.

Sự ra đời của bộ tài liệu này đã thể hiện tâm huyết, quyết tâm của lãnh đạo tổng công ty, mong muốn xem tài liệu văn hóa EVNNPT như một công cụ để triển khai chiến lược phát triển của mình. Bộ tài liệu cũng được coi như “chất keo” kết dính cán bộ, công nhân viên (CBCNV), tạo động lực cho mọi người cũng như tạo sức mạnh đoàn kết trong tổ chức để cùng nhau phấn đấu, hoàn thành sứ mệnh chung của EVNNPT.

Ông Nguyễn Hoài Anh - Phó Trưởng ban Tổ chức và Nhân sự EVNNNPT - cho biết: Chính nhờ triển khai và thực thi tốt văn hóa doanh nghiệp, nên khi EVNNPT bắt đầu quá trình chuyển đổi số, luôn nhận được sự tham gia đồng lòng của người lao động, CBCNV. Đứng trước sự thay đổi đồng nghĩa với việc loại bỏ hoàn toàn cách làm cũ, bước ra khỏi vùng an toàn, để đón nhận cách thức làm việc mới là điều không dễ chấp nhận, đặc biệt ở những người lao động lớn tuổi. Tuy nhiên, nhờ tính tuân thủ cao, nên hầu hết người lao động đều tự giác thực hiện, chủ động khắc phục khó khăn, chia sẻ giúp đỡ lẫn nhau để hoàn thành nhiệm vụ. Có những CBCNV còn đưa ra được các ý tưởng sáng tạo, cách làm tốt hơn để áp dụng trong quá trình lao động sản xuất.

Trong khi đó, ông Lưu Việt Tiến - Phó Tổng giám đốc EVNNPT - khẳng định: Khi xác định con người luôn là yếu tố then chốt, trong quá trình chuyển đối số, EVNNPT luôn quan tâm đào tạo về văn hóa doanh nghiệp, phát triển nguồn nhân lực đáp ứng quá trình chuyển đổi số, tập trung đào tạo, nghiên cứu các công nghệ mới. Đây chính là sự tác động tới thái độ, niềm tin và hành vi của đội ngũ lãnh đạo, người lao động để thiết lập tư duy kỹ thuật số.

Gắn văn hóa với trách nhiệm

Thông qua bộ văn hóa doanh nghiệp, tập thể CBCNV EVNNPT đã thực hiện ký cam kết thực hiện tốt chuẩn mực đạo đức, các quy tắc ứng xử, văn hóa giao tiếp. Lãnh đạo các cấp ký cam kết gương mẫu, đi đầu, đồng thời đôn đốc và kiểm soát việc thực thi Văn hóa EVNNPT của cán bộ công nhân viên cấp dưới..., tạo điều kiện và môi trường làm việc thân thiện, văn minh để CBCNV thực hiện văn hóa doanh nghiệp tốt nhất. Đồng thời, gắn văn hóa với trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ được giao.

Thống kê của EVNNPT cho thấy, đến nay, 100% lãnh đạo, CBCNV trong tổng công ty đã được quán triệt, tập huấn về văn hóa doanh nghiệp; 100% ký cam kết thực hiện văn hóa doanh nghiệp và triển khai với tinh thần chủ động trong công việc, gắn mục tiêu của bản thân hài hòa với mục tiêu doanh nghiệp. Đặc biệt, mỗi người lao động đều cố gắng rèn luyện bản thân thông qua cách ứng xử, giao tiếp với người xung quanh bằng cách lắng nghe và thấu hiểu cũng như thực hành 5 bước phân công và giao việc hiệu quả của người quản lý.

Đơn vị thành viên thuộc EVNNPT tổ chức các phong trào tập thể để tăng thêm sự đoàn kết

Trong công tác, quản lý vận hành, văn hóa doanh nghiệp của EVNNPT được khắc họa rõ nét khi tất cả các thành viên tham gia quy trình đều tuân thủ bảo đảm kỷ luật, kỷ cương; tuân thủ nghiêm các quy trình, quy định trong công tác xử lý sự cố, kiểm tra định kỳ, bảo dưỡng, sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên, thí nghiệm thiết bị… Bên cạnh đó, việc áp dụng văn hóa doanh nghiệp cũng đã giúp CBCNV EVNNPT phát huy tinh thần đoàn kết, sáng tạo, đổi mới, chủ động và linh hoạt trong sản xuất, kinh doanh. Điều này đã được minh chứng qua 2 năm đại dịch, góp phần giúp tổng công ty hoàn thành các nhiệm vụ được giao, trong đó có chuyển đổi số.

Lãnh đạo EVNNPT cho biết, hiện đơn vị đã triển khai xây dựng Kế hoạch tổng thể triển khai văn hóa doanh nghiệp EVNNPT giai đoạn 2022 - 2025. Mục tiêu của kế hoạch này là nâng cao hơn hơn nữa chất lượng và hiệu quả thực thi văn hóa doanh nghiệp, đưa văn hóa doanh nghiệp tiếp tục đi sâu hơn nữa vào các lĩnh vực và hoạt động sản xuất, kinh doanh, trong đó, chú trọng đưa văn hóa lãnh đạo, văn hóa học tập và đổi mới sáng tạo, văn hóa số, văn hóa kinh doanh, văn hóa an toàn, tạo động lực cho sự phát triển toàn diện và bền vững của EVNNPT. Cùng với định hướng chiến lược, việc nâng cao chất lượng văn hóa EVNNPT chắc chắn sẽ góp phần quan trọng vào nhiệm vụ đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục cho đất nước và đưa EVNNPT trở thành đơn vị hàng đầu lĩnh vực truyền tải trong khu vực ở tương lai gần.