- Thật không dễ trả lời khi trên thị trường hiện nay có những công ty “săn đầu người”, nghĩa là tìm mua nhân sự giỏi. Không có cung, làm sao đáp ứng được cầu?

Thực tế nhiều năm qua cho thấy những thất vọng triền miên của các nhà quản lý nhân sự doanh nghiệp. Những tiếng thở dài, những cái lắc đầu ngao ngán sau mỗi cuộc phỏng vấn sinh viên đại học chuyên ngành mới ra trường. Nhiều em cứ như đi trên mây, xa xôi và lạc lõng với những đòi hỏi rất thực tế. Đa phần các em giao tiếp kém, tin học kém, ngoại ngữ kém, thậm chí tiếng Việt cũng kém, không đủ từ ngữ để soạn thảo một văn bản cho tử tế… Thời hội nhập đến sầm sập. Các doanh nghiệp Việt Nam tìm đâu ra những lớp nhà quản lý kế cận để có thể đương đầu cạnh tranh với “năm châu, bốn biển”?

Trong nền kinh tế thị trường, mỗi xí nghiệp, mỗi doanh nghiệp có lợi ích riêng xuất phát từ bản năng tồn tại. Từ đầu thế kỷ XX, nhiều nhà khoa học lừng danh về quản lý xuất hiện như: F.W. Taylor, C.I. Barnard (Mỹ), Henri Fayol (Pháp), Max Weber (Đức)... Nhờ hàng loạt vấn đề của quản lý xí nghiệp được phát hiện, phân tích và hệ thống hóa, khoa học hóa, quản lý đã trở thành nhân tố quyết định sức sống và sự thành công của mọi tổ chức nói chung và của mỗi doanh nghiệp nói riêng.

Nhưng nhân sự giỏi đâu phải từ trên trời rơi xuống. Đã ngót một thế kỷ nay, các nước theo phe XHCN không dạy khoa học quản lý, đặc biệt là quản lý xí nghiệp. Nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung đã gạt khoa học quản lý ra khỏi mối quan tâm của nhiều người. Mà là Ủy ban Kế hoạch nhà nước giao cho Bộ Công nghiệp sản xuất bao nhiêu cái này, bấy nhiêu cái kia; Bộ Thương nghiệp mua ở tỉnh A ngần này tấn lợn, tỉnh B ngần kia tấn lạc, đậu... Rồi bán cho ai, bao nhiêu, giá nào... cũng được chỉ định sẵn. Vì kế hoạch là chỉ tiêu pháp lệnh nên cứ theo lệnh mà làm, không cần quản lý. Cũng vì thế, nền giáo dục của ta cũng đã nhiều năm xa rời việc đào tạo đội ngũ nhân sự giỏi cho các doanh nghiệp.

Cho nên, việc tìm kiếm nhân sự giỏi của các doanh nghiệp gặp khó khăn cũng là điều dễ hiểu.

Nguyễn Hoàng Linh