Ông Lê Anh Cường- Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Tư vấn Macconsult phát biểu.

Đánh giá về sự thực trả lương thưởng, bà Trang cho biết, tại Việt Nam, khi các doanh nghiệp (DN) có vốn đầu tư nước ngoài vào hoạt động, các DN này mang theo các cách thức quản trị hiện đại từ đất nước của họ, trong đó có quản trị nhân sự. Cách thức quản trị hiện đại cùng chính sách lương thưởng cạnh tranh, công bằng, khuyến khích đã trở thành lực hút hấp dẫn đối với lực lượng lao động. Tuy không có con số thống kê đầy đủ, nhưng thông lệ trả lương thị trường được rất nhiều DN có vốn đầu tư nước ngoài sử dụng. Dường như cách thức quản trị này còn mới mẻ đối với các DN Việt Nam.

Xác định và xây dựng cơ cấu, cách thức trả lương, lựa chọn khung lương có ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ, chiến lược quản trị nhân sự cũng như ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của DN.

Tại Việt Nam, đối với khối DN chuyển đổi từ DN nhà nước, mặc dù được khuyến khích tự xây dựng thang bảng lương (Khoản 5, Điều 7, Nghị định 49/2013 quy định: Thang bảng lương phải được định kỳ rà soát để sửa đổi bổ sung phù hợp với điều kiện thực tế về đổi mới công nghệ, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, mặt bằng tiền lương trên thị trường lao động..., nhưng rất nhiều DN vẫn duy trì áp dụng trả lương theo Nghị định 205 (đã hết hiệu lực). Một số DN chuyển đổi khác duy trì một thành phần tiền lương theo Nghị định 205, nhưng cũng đã chủ động xây dựng thang bảng lương riêng, nhưng chưa thực sự khoa học, tiền lương chưa phản ánh đúng giá trị công việc.

Đối với khối DN tư nhân, rất nhiều DN không có thang bảng lương cụ thể, mà chi trả theo thỏa thuận đối với từng trường hợp. Một số đã xây dựng thang bảng lương nhưng không có căn cứ khoa học. Tuy nhiên, cũng có một số DN Việt Nam nghiên cứu xây dựng thang bảng lương khoa học, theo thị trường, thường là các DN lớn, uy tín, có sự hợp tác, tham vấn của tư vấn trong và ngoài nước.

Vậy, chỉ khi DN xây dựng và áp dụng thang bảng lương phù hợp sẽ mang lại nhiều giá trị tích cực cho DN. “Và ngược lại, thang bảng lương không phù hợp hoặc xây dựng không dựa trên các căn cứ khoa học, không phản ánh đúng giá trị công việc, không cạnh tranh, làm giảm khả năng thu hút, lưu giữ nhân sự có chất lượng, từ đó có ảnh hưởng tiêu cực và cản trở sự phát triển của DN”- bà Trang nhấn mạnh.

Theo ông Lê Anh Cường- Chủ tịch HĐQT Công ty Tư vấn Macconsult, để đáp ứng nhu cầu lớn của cộng đồng DN Việt Nam về trả lương thưởng một cách khoa học, nhanh, thuận lợi... trong bối cạnh hội nhập sâu rộng, Macconsult đã và đang liên tục tổ chức chương trình khảo sát lương Việt Nam, bắt đầu từ tháng 04/2015, nhằm mục đích cung cấp thông tin về xu hướng và mặt bằng tiền lương thị trường chính xác và kịp thời đến mọi tổ chức, mọi DN và người lao động có quan tâm, qua đó góp phần tăng cường tính minh bạch, lành mạnh và hoạt động hiệu quả của thị trường lao động.

Đồng thời, chương trình cũng thực hiện các hoạt động tư vấn hướng dẫn xây dựng thang bảng lương và các kỹ thuật quản trị nhân sự đến cộng đồng DN thông qua website và lớp đào tạo, rất đơn giản và không tốn kém.

Macconsult mong muốn kết quả của chương trình sẽ là một trong những công cụ hữu ích giúp các nhà đầu tư, nhà quản trị DN có phân tích, đánh giá nhằm đưa ra những giải pháp quản lý phù hợp, thúc đẩy hiệu quả làm việc, tăng năng suất lao động, thu hút, khuyến khích nhân tài. Đồng thời, từng bước cải tiến và hoàn thiện hệ thống quản lý nói chung và quản trị nhân sự nói riêng hội nhập theo thông lệ quốc tế.