Các đại biểu tại hội thảo “Tăng cường năng lực Lãnh đạo để phát triển bền vững”

Trong những năm gần đây, quản trị công ty luôn được coi là nhân tố quan trọng tạo nên sự tăng trưởng và phát triển bền vững của các công ty, đặc biệt là các công ty niêm yết và các công ty đại chúng bởi một công ty có hệ thống quản trị tốt sẽ hấp dẫn các nhà đầu tư, tạo sự tin cậy đối với các cổ đông, đối tác cũng như tạo được niềm tin đối với đội ngũ lãnh đạo và nhân viên trong công ty.

Ngoài ra, hiện nay với việc thành lập Cộng đồng kinh tế chung ASEAN, vấn đề quản trị công ty càng được quan tâm mạnh mẽ hơn nữa. Từ năm 2011, Diễn đàn các thị trường vốn ASEAN (ACMF) và Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB) đã phát hành báo cáo hằng năm của Thẻ điểm Quản trị Công ty của các nước khu vực ASEAN (ASEAN Corporate Governance Balanced Scorecard), thực hiện việc chấm điểm xếp hạng quản trị công ty tại khu vực ASEAN. Với Thẻ điểm này, các công ty niêm yết tại thị trường chứng khoán Việt Nam cũng như các thị trường của các nước trong ASEAN được chấm điểm để đánh giá mức độ quản trị của các công ty dựa trên bộ nguyên tắc quản trị công ty của Tổ chức Hợp tác Kinh tế và Phát triển (OECD) bao gồm Quyền của cổ đông, Đối xử công bằng giữa các cổ đông, Vai trò của các bên liên quan, Công bố thông tin và tính minh bạch, và Trách nhiệm của Hội đồng Quản trị (HĐQT) trong đó, trách nhiệm của HĐQT chiếm đến 40% tiêu chí đánh giá.

Theo Tiến sỹ Donna Hamlin - Chủ tịch Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc công ty Intrabond Capital U.S- Chủ tịch HĐQT Công ty Hamlin Harkins (Mỹ) cho rằng, 5 triết lý chủ đạo mà các nhà quản trị cần quan tâm, đó là việc kiểm soát và cân bằng, việc tuân thủ quy luật thị trường, trật tự thị trường, việc tuân thủ các quy định về đầu tư có trách nhiệm môi trường, xã hội. Đồng thời, thông lệ tốt nhất mà HĐQT có thể làm đó là tập trung thời gian vào những gì mang tính trọng yếu và chiến lược.

Bà Hà Thu Thanh – Chủ tịch HĐTV Deloitte Việt Nam cho rằng, đối với các công ty niêm yết, vai trò của HĐQT rất quan trọng, là cơ quan trung tâm, nơi đề ra các chiến lược, quyết sách, đồng thời cũng quản lý rủi ro của DN. Hiệu quả của HĐQT phụ thuộc vào yếu tố cấu trúc của HĐQT (yếu tố này tùy thuộc ngành nghề) tuy nhiên nó phụ thuộc vào 3 yếu tố cơ bản đó là: Tính độc lập của các thành viên HĐQT, năng lực của từng thành viên; sự tương tác giữa các thành viên HĐQT, và giữa HĐQT với Ban điều hành DN. Thực tế tại một số công ty của Việt Nam còn tồn tại tình trạng HĐQT lấn át cả ban điều hành, và ngược lại, một số ban điều hành hoạt động không tuân theo sự chỉ đạo của HĐQT, từ đó dẫn đến giữa ban điều hành và HĐQT “ lệch nhau” về chiến lược phát triển.

Là một trong những DN của Việt Nam luôn nằm trong tốp đầu về quản trị tốt - Ông Trương Gia Bình- Chủ tịch Hội đồng quản trị FPT chia sẻ, một trong những nhân tố tạo nên sự thành công của FPT đó là các thành viên HĐQT có tính độc lập rất cao. Trong HĐQT của FPT có những thành viên là người nước ngoài, họ có uy tín, tính độc lập và làm việc theo chuẩn mực cao nhất.