Trong triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2023 của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, mặc dù còn gặp nhiều khó khăn, thách thức, song với sự cố gắng, nỗ lực của tập thể lãnh đạo, cán bộ công nhân viên các công ty xăng dầu cụm Đông Bắc đã tích cực triển khai các giải pháp, nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh với kết quả rất khả quan: Sản lượng xuất bán xăng dầu đạt 27% kế hoạch năm 2023 và bằng 97% so với cùng kỳ năm 2022; sản lượng dầu nhờn, gas cùng đạt 24% kế hoạch; doanh thu bảo hiểm đạt 27% kế hoạch; doanh thu hợp nhất đạt 32% kế hoạch.

Tại hội nghị, đại diện Lãnh đạo các công ty xăng dầu cụm Đông Bắc và các Ban Hội đồng quản trị, Ban nghiệp vụ Tập đoàn đã tập trung thảo luận về các vấn đề còn vướng mắc, khó khăn trong quá trình triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2023, cũng như các giải pháp để chỉ đạo, triển khai thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ đặt ra trong thời gian tiếp theo về: Công tác đảm bảo nguồn xăng dầu; cơ chế, chính sách kinh doanh đảm bảo tính linh hoạt, phù hợp với mặt bằng thị trường để hỗ trợ các công ty giữ vững và phát triển hệ thống khách hàng; xây dựng giá bán các hàng hóa khác để có cơ chế hỗ trợ phù hợp, mang lại hiệu quả kinh doanh; công tác đầu tư xây dựng phát triển mạng lưới cửa hàng và triển khai nhận diện thương hiệu Petrolimex; tuyển dụng lao động và trang cấp bảo hộ lao động...

Phát biểu chỉ đạo hội nghị, Tổng Giám đốc Petrolimex Đào Nam Hải ghi nhận và đánh giá cao kết quả đạt được trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của các công ty cụm Đông Bắc đã góp phần vào kết quả chung của toàn Tập đoàn. Đồng thời, Tổng giám đốc Petrolimex chỉ đạo các công ty cần tập trung thực hiện tốt một số nội dung trọng tâm như sau:

Thứ nhất, các Đơn vị tích cực, chủ động và quyết tâm phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất, kinh doanh và đầu tư phát triển năm 2023 được Tập đoàn giao. Chú trọng công tác an ninh, an toàn về PCCC, bảo vệ môi trường, an toàn tài chính, đặc biệt là an toàn về pháp lý…

Thứ hai, về công tác đầu tư phát triển, các công ty cần chú trọng phát triển hệ thống cửa hàng xăng dầu, triển khai tích cực, đồng bộ nhận diện thương hiệu theo chỉ đạo của Tập đoàn. Nâng cao chất lượng dịch vụ, phục vụ khách hàng, đặc biệt chú trọng thực hiện tốt công tác vệ sinh môi trường.

Thứ ba, tăng cường công tác quản trị nội bộ, thực hiện nghiêm túc các quy định của pháp luật, các quy chế, văn bản chỉ đạo của Tập đoàn nhằm giảm thiểu các rủi ro trong quá trình tổ chức hoạt động sản xuất, kinh doanh và gia tăng hiệu quả chung (đặc biệt là về quản lý cho thuê kho, quản lý công nợ, tiền hàng, khởi tạo, phát hành hóa đơn GTGT và tích điểm PLX ID...).

Thứ tư, thực hiện Đề án cơ cấu lại Tập đoàn giai đoạn 2021-2025, tầm nhìn 2035 để triển khai các nội dung theo hướng dẫn, quy định và lộ trình Tập đoàn đề ra.

Thứ năm, tập trung đẩy mạnh áp dụng công nghệ, tự động hóa, chuyển đổi số trong các quá trình của sản xuất, kinh doanh.

Thứ sáu,đẩy mạnh công tác kinh doanh hàng hóa khác.

Cuối cùng, quan tâm nghiên cứu và triển khai gia tăng thu nhập cho cấp quản lý, khối lao động gián tiếp và khối lao động tại kho xăng dầu (trong điều kiện kinh doanh cho phép) theo lộ trình chung của Tập đoàn.