Trên cơ sở những hiểu biết thực tế về tình hình sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Điện lực Việt Nam cũng như các đơn vị trong Tập đoàn, bằng phương pháp giảng dạy thực tế về hoạt động nhóm, những tình huống thực hành phù hợp với tình hình sản xuất của công ty. Những bài giảng của Thạc sỹ Nam Phương đã thu hút được các học viên học tập, nghiên cứu, trao đổi, thảo luận, giải quyết được những tình huống thực tế sản xuất của đơn vị và hoàn thành tốt toàn bộ chương trình đào tạo đã đề ra.

Khóa đào tạo đã nâng cao được kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, phương pháp xây dựng bản đồ chiến lược của Công ty; xây dựng hệ thống mục tiêu, chỉ tiêu và các tiêu chí đánh giá KPI và KRI (chỉ số đo lường kết quả hoạt động) đối với công ty, các phòng, phân xưởng cũng như từng cán bộ công nhân viên trong công ty. Đây là tiền đề để công ty triền khai xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc trong thời gian tới, góp phần quản lý điều hành hoạt động sản xuất được khoa học, chính xác, minh bạch đạt hiệu quả cao nhất.