“Chuyển đổi số trong Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam”. Với mục tiêu tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, tích hợp công nghệ kỹ thuật số vào mô hình quản trị và hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm gia tăng hiệu quả hoạt động, đổi mới sáng tạo, tối ưu hóa chi phí.

Nhận thức được tầm quan trọng của chuyển đổi số Công ty TNHH MTV thủy điện Trung Sơn (TSHPCo) đã xác định chuyển đổi số là sự nỗ lực của một tập thể do đó công tác truyền thông và chuyển đổi nhận thức là hết sức quan trọng giúp cán bộ công viên nhân vi tiếp cận nhanh chóng, nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng tốc và bứt phá hoàn thành công cuộc chuyển đổi số và hướng tới doanh nghiệp hoạt động theo mô hình doanh nghiệp số mang lại sự gắn kết chủ động trong công việc; thúc đẩy văn hóa đổi mới và chuẩn bị cho khả năng thích ứng với biến đổi; duy trì và đảm bảo sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cho đội ngũ cán bộ công nhân viên.

Chuyển đổi số không chỉ là công nghệ hạ tầng công nghệ thông tin mà còn là trách nhiệm của bộ phận nhân sự công nghệ thông tin, văn hóa số trong doanh nghiệp, là nhiệm vụ của mỗi cán bộ công nhân viên và nỗi lực tập thể của trong TSHPCo.

Cán bộ công nhân viên kiểm tra các thông số hoạt động của thiết bị Nhà máy

Thực hiện chỉ đạo của EVNGENCO2, nhận thức được tầm quan trọng của chuyển đổi số, TSHPCo đã tích cực tham gia công tác chuyển đổi số từ những năm 2021 với những nội dung chuyển đổi số cụ thể như: Thành lập Ban chỉ đạo Chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 (CMCN 4.0) vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức đào tạo chuyên đề “Chuyển đổi số, cách mạng công nghiệp 4.0”; cử cán bộ công nhân viên tham gia đầy đủ các cuộc đào tạo, hội nghị, hội thảo về chuyển số do Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) và EVNGENCO2 tổ chức trực tiết và trên E-learning; hoàn thành công tác nhập số liệu cho phần mềm quản lý kỹ thuật (PMIS), phần mềm quản lý đầu tư xây dựng (IMIS), công tác lập và lưu hồ sơ công việc đã được ứng dụng và thực tế, hoàn thành các chỉ tiêu cập nhật dữ liệu vào phần mềm PMIS, IMIS.

Sơ đồ quyết định công tác đại tu tổ máy theo phương pháp RCM trên phần mềm Quản lý kỹ thuật (PMIS)

Ngoài ra TSHPCo hoàn thành công tác số hóa các quy trình nội bộ như quy trình cấp phát vật tư, quy trình quản lý thiết bị, quy trình nghiệm thu thiết bị sửa chữa thường xuyên và sửa chữa lớn, trong theo dõi, quản lý công cụ dụng cụ bằng QR Code, với những giải pháp thực hiện quản lý công cụ dụng cụ việc tìm kiếm vật tư sẽ rất nhanh chóng, hiệu quả, trực quan, chính xác. Cung cấp cho người quản lý biết được thông tin chi tiết về thông số kỹ thuật, người quản lý sử dụng cũng như xuất xứ của từng công cụ dụng cụ, vật tư thiết bị. Công tác sắp xếp, bố trí vật tư mới vào kho được thực hiện nhanh chóng, chính xác, khoa học, tối ưu hóa được không gian.

Với mục tiêu xây dựng TSHPCo trở thành doanh nghiệp số, Ban Lãnh đạo cùng nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên tiếp tục nghiên cứu áp dụng các nền tảng công nghệ số, ứng dụng công nghệ số và sản xuất kinh doanh tăng hiệu quả, năng suất lao động và tối ưu chi phí trong sản xuất kinh doanh hướng tới chủ đề năm 2023 của EVN “Thực hành tiết kiệm, chống lãnh phí ”.