Nhóm kỹ sư, công nhân kỹ thuật Sê San 3A hội ý trước khi quyết định xử lý vấn đề về thiết bị

Năm 2021, Công ty CP Đầu tư và Phát triển điện Sê San 3A đứng trước những khó khăn, thách thức do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19 kéo dài, nhu cầu phụ tải giảm trong khi nhiều nhà máy điện năng lượng tái tạo tham gia vào thị trường phát điện; nhà máy có công nghệ lạc hậu, qua nhiều năm vận hành dần lão hóa, tiềm ẩn nhiều rủi ro, sự cố bất ngờ.

Ngay từ đầu năm, Sê San 3A đã tổ chức phân tích, đánh giá, nhận diện các rủi ro tiềm ẩn và hoạch định những mục tiêu chiến lược mang tính dài hạn, đảm bảo hiệu quả, phù hợp với nguồn nhân lực, vật lực hiện có. Với công cụ quản trị chuyên nghiệp, lãnh đạo công ty đã nhanh chóng giám sát, kiểm tra hàng ngày kết quả thực hiện mục tiêu, đồng thời có những giải pháp hiệu chỉnh phù hợp với thực tế. Với phương châm cùng nhau xây dựng mục tiêu chiến lược, giao quản lý mục tiêu cụ thể cho từng nhân viên đã giúp các cá nhân chủ động trong công việc, tăng năng suất lao động. Năm 2021, Sê San 3A đã hoàn thành vượt mức các mục tiêu sản xuất kinh doanh chiến lược với các chỉ tiêu vượt kế hoạch như: sản lượng điện thương phẩm đạt 114%, doanh thu đạt 115%, lợi nhuận đạt 130%, thu nhập người lao động tăng 15%. Doanh thu làm dịch vụ nhà máy điện (dịch vụ vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng, thí nghiệm, kiểm định các thiết bị điện của nhà máy điện, trạm điện và đường dây) tăng 150% so với năm trước.

Xử lý, thay thế cách điện thanh dẫn Startor máy phát H2 Nhà máy thủy điện Sê San 3A

Trong năm, công ty đã chủ động thực hiện xử lý triệt để việc xê dịch các lá tôn từ, thay thế 74 thanh dẫn hỏng cách điện máy phát H2 Nhà máy thủy điện Sê San 3A (108MW); xử lý sự cố phóng điện sứ xuyên pha B máy biến áp T1 an toàn, hiệu quả, không ảnh hưởng đến kế hoạch sản lượng phát điện. Nhờ kiểm soát chặt chẽ dòng tiền và sử dụng đòn bẩy tài chính, Sê San 3A đã tất toán được khoản vay đầu tư dự án và đã chi trả hết công nợ cổ tức cho cổ đông. Xây dựng và triển khai chương trình năm dịch vụ khách hàng với mục tiêu gia tăng giá trị cho các cổ đông, nâng cao năng suất làm việc từ đó nâng cao thu nhập cho người lao động; chăm sóc và phục vụ chuyên nghiệp các khách hàng sử dụng dịch vụ nhà máy điện mà công ty cung cấp. Ngoài việc tập trung sản xuất, Sê San 3A chú trọng công tác đào tạo nội bộ, mở các lớp bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, nâng cao tay nghề và kỹ năng mềm cho cán bộ quản lý và người lao động phù hợp với lĩnh vực hoạt động và định hướng phát triển của công ty.

Những thành tích mà công ty có được nhờ sự quản trị và điều hành chuyên nghiệp cùng sự nỗ lực, đồng lòng của toàn thể người lao động. Mùa xuân là mùa của những khởi đầu mới, Công ty CP Đầu tư và Phát triển Điện Sê San 3A đang khởi đầu cho những mục tiêu mới với niềm tin được xây dựng từ những thành quả đạt được trong những năm qua. Với văn hóa được xây dựng trên nền tảng giá trị cốt lõi “Trung thực - Trách nhiệm - Thấu hiểu’, mỗi thành viên trong Sê San 3A luôn nỗ lực đóng góp vào sự phát triển bền vững của công ty, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.