Những năm vừa qua, Công ty CP Phân lân nung chảy Văn Điển đã triển khai nhiều giải pháp để chăm lo và không ngừng nâng cao đời sống cho người lao động.

Quan tâm đặc biệt đến người lao động

Là doanh nghiệp với bề dày hơn 60 năm hoạt động sản xuất kinh doanh, bên cạnh việc nâng cao chất lượng sản phẩm, Công ty CP Phân lân nung chảy Văn Điển còn rất quan tâm đến việc phát huy hiệu quả năng lực, kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Đồng thời, chăm lo tốt cho đời sống người lao động.

Để chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên, những năm qua, công ty luôn duy trì các hoạt động thăm hỏi, động viên tinh thần, vật chất đến cán bộ công nhân viên; phát động các phong trào thi đua, thực hiện nghiêm chỉnh công tác an toàn, bảo hộ lao động theo quy định.

Ông Nguyễn Phú Cường- Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Hoá chất Việt Nam(ngoài cùng bên trái) và ông Nguyễn Huy Thông, Chủ tịch Công đoàn Công nghiệp Hoá chất Việt Nam (ngoài cùng bên phải) thăm, chúc Tết, tặng quà cán bộ, người lao động Công ty CP Phân lân nung chảy Văn Điển.

Ngoài ra, công ty còn đẩy mạnh các phong trào thi đua lao động sản xuất, đảm bảo an toàn trong đơn vị, chuẩn bị quà Tết cho người lao động theo điều kiện của đơn vị, đồng thời tập trung chỉnh trang nhà xưởng, bồn cây vườn hoa, mặt bằng sân bãi sạch sẽ, cải tạo điều kiện làm việc cho người lao động.

Để hoàn thành nhiệm vụ và có được những kết quả sản xuất kinh doanh ấn tượng trong suốt thời gian qua, công ty đã phát động phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Nhiều năm qua, các sáng kiến để cải tiến hợp lý hóa sản xuất, góp phần cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, cải thiện môi trường và mang lại hiệu quả cao liên tục được áp dụng vào sản xuất. Điển hình như: Sáng kiến dùng pa lăng điện thay cho pa lăng xích kéo tay thủ công truyền thống, cải thiện điều kiện làm việc của người lao động, tăng năng suất, giảm được thời gian sửa chữa thiết bị; Chế tạo cụm giá đỡ phụ lắp vào máy tiện để tiện, xử lý các loại trục bị mòn tại vị trí lắp ghép có kích thước dài hơn băng máy tiện hiện có tại công ty, tận dụng được vật tư cũ, tiết kiệm chi phí mua sắm...

Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được duy trì tốt kéo theo đời sống vật chất, tinh thần của người lao động cũng được cải thiện. Năm 2023, thu nhập bình quân người lao động tại công ty được duy trì khoảng 14 triệu đồng/người/tháng. Người lao động được ăn 2 bữa ăn ca trong 1 ca sản xuất không phải đóng tiền; các chế độ bồi dưỡng đảm bảo chất lượng; các nhiệm vụ đặc biệt độc hại được hưởng thêm bồi dưỡng.

Những năm qua, công ty thực hiện đầy đủ các cam kết trong thoả ước lao động tập thể: 100% người lao động trong công ty được ký kết hợp đồng lao động, được trả lương đúng thời gian và đúng chế độ. Công ty luôn quan tâm đến công tác vệ sinh lao động, chăm sóc sức khỏe người lao động...

Đối với các kiến nghị của người lao động, lãnh đạo công ty đã phối hợp cùng công đoàn, các đơn vị, phòng ban, phân xưởng giải quyết toàn bộ các kiến nghị tại hội nghị đại biểu người lao động công ty và các kiến nghị trong quá trình thực hiện công tác quản lý, điều hành, thực hiện nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh, các kiến nghị liên quan các chế độ, quyền, lợi ích hợp pháp chính đáng của người lao động thông qua các hội nghị sản xuất hàng tháng hoặc trao đổi trực tiếp giữa người lao động với lãnh đạo công ty, đoàn thể.

Riêng trong dịp Tết Nguyên đán 2024, công ty đã chuẩn bị tốt công tác chăm lo Tết cho người lao động như tiền lương, tiền thưởng, quà Tết cũng như công tác thăm hỏi, tặng quà cho người lao động có hoàn cảnh khó khăn và đều tăng hơn so với năm trước, đảm bảo mọi người đều có một cái Tết đầm ấm, người lao động rất phấn khởi, yên tâm công tác.

Chăm lo đời sống người lao động tiếp tục là nhiệm vụ trọng tâm

Năm 2024 được đánh giá sẽ tiếp tục là một năm nhiều biến động khó lường, công ty xác định cần có những giải pháp cụ thể bám sát kế hoạch đã đề ra để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao cũng như cải thiện môi trường làm việc và nâng cao thu nhập cho cán bộ, công nhân viên và người lao động tại công ty.

Thời gian tới, ban lãnh đạo công ty xác định sẽ tập trung cải tiến công tác quản lý đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công tác marketing quảng bá sản phẩm. Nghiên cứu đổi mới công nghệ để vừa năng cao năng suất lao động, vừa cải thiện đời sống người lao động.

Bên cạnh đó, tiếp tục phát động các phong trào thi đua, các phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tạo động lực cho người lao động phát huy tối đa năng lực của mình. Đồng thời, cải tiến các máy móc thiết bị, công nghệ để nâng cao năng suất, cải thiện điều kiện làm việc của người lao động, giảm định biên lao động, từng bước nâng cao thu nhập cho người lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Xác định người lao động là vốn quý, công ty luôn chú trọng, quan tâm đến đời sống của người lao động; luôn kết hợp lồng ghép các phong trào thi đua để hoàn thành tốt mục tiêu sản xuất; thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua để tạo hứng khởi cho người lao động sau những giờ làm căng thẳng. Công ty xác định, đặt quyền lợi của người lao động lên trên hết; lấy người lao động là trung tâm trong mọi hoạt động. Từ đó, phát huy khối đoàn kết, khẳng định vị trí thương hiệu là đối tác tin cậy, là người bạn đồng hành của nhà nông.