6 tháng đầu năm Petrolimex Sài Gòn đã triển khai quyết liệt, đồng bộ các giải pháp đề ra và hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh (SXKD), các nhiệm vụ trọng yếu do Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam giao, đảm bảo an toàn tuyệt đối mọi mặt và đảm bảo nguồn hàng cho các tỉnh phía Nam.

Chủ tịch Công ty Võ Văn Tân trao bằng khen cho 6 Phòng/Trung tâm được Công ty khen thưởng năm 2023

Cụ thể, sản lượng qua kho hơn 3,1 triệu m³/tấn, đạt 51% kế hoạch. Sản lượng xuất bán trực tiếp đạt 50% kế hoạch. Trong đó bán lẻ xăng dầu đạt 107% so với cùng kỳ. Phát triển mới Cửa hàng xăng dầu (CHXD) số 84, nâng tổng số lên 80 cửa hàng trực thuộc.

Doanh thu 6 tháng đầu năm của Công ty đạt 68% kế hoạch. Nộp ngân sách nhà nước 960 tỷ đồng, đạt 53% kế hoạch năm 2024.

Về công tác quản lý hàng hóa, 100% chất lượng xăng dầu được kiểm soát chặt chẽ và đạt yêu cầu. Tỷ lệ hao hụt thấp hơn so với định mức.

Đối với công tác chuyển đổi số, Công ty tiếp tục triển khai các chương trình, dự án lớn của Tập đoàn, đảm bảo an toàn an ninh hệ thống, duy trì ổn định và kết nối thông suốt.

Bên cạnh hoạt động SXKD, Công ty đã tham gia Hội thi Cán bộ Công đoàn cơ sở giỏi và đạt giải Đặc biệt; Tổ chức thành công Hội thi Thanh toán không tiền mặt, quản lý và phát hành hóa đơn; Giao lưu thể thao chào mừng 35 năm thành lập Chi nhánh…

6 tháng cuối năm dự báo thị trường xăng dầu sẽ có nhiều biến động, diễn biến khó lường cũng như sự cạnh tranh quyết liệt của các thương nhân đầu mối, thương nhân phân phối… tác động đến việc giữ chân khách hàng và phát triển khách hàng mới.

Trong bối cảnh đó, Chủ tịch Công ty Võ Văn Tân nhấn mạnh: “Thị trường thay đổi, cơ chế thay đổi buộc chúng ta phải thay đổi. Một trong những việc phải làm là hỗ trợ khách hàng tối đa, từ nguồn lực sẵn có, lợi thế kho cảng… giúp thương nhân nhận quyền bán lẻ phát triển ổn định và yên tâm đồng hành cùng Công ty”.

Đối với Tổng kho Xăng dầu Nhà bè, từ quý III/2024 sẽ triển khai thực hiện phương án kinh doanh kho mới theo chỉ đạo của Tập đoàn. Đây là thay đổi lớn đòi hỏi Tổng kho cần xây dựng lại phương án quy hoạch sức chứa, tổ chức công tác điều độ nhập xuất, bố trí lao động hợp lý… Ngoài ra, công tác an ninh an toàn kho dầu vẫn phải ưu tiên hàng đầu, đảm bảo an toàn tuyệt đối trên tất cả các lĩnh vực, đặc biệt là phối hợp với Ban chỉ huy liên ngành bảo vệ các kho nhiên liệu để phòng chống khủng bố, bảo vệ - PCCC, đảm bảo an ninh an toàn và chống thất thoát xăng dầu.

Ông Võ Văn Tân nhấn mạnh, với sự thay đổi mô hình trong thời gian tới, Tổng kho cần đưa ra nhiều giải pháp áp dụng công nghệ, xúc rửa và xây thêm bồn bể, thực hiện chuyển đổi, quy hoạch sức chứa phù hợp, linh hoạt để đảm bảo sức chứa, nguồn hàng cho Tập đoàn và khách hàng gửi.

Đối với Chi nhánh, việc chuyển đổi số là vô cùng cần thiết với xu hướng thanh toán không tiền mặt cũng như xuất hóa đơn điện tử theo từng lần bán. Là đơn vị tiên phong trong Tập đoàn ứng dụng công nghệ, đến nay, doanh thu đến từ thanh toán không tiền mặt của Chi nhánh đã đạt được trung bình 30%, có cửa hàng lên đến trên 50%. Đây là con số ấn tượng, thể hiện hướng đi đúng đắn của Tập đoàn/Công ty.